新卒・新入社員の配属先は、マーケティング部門がいい？ 任せる理由・向き不向き・最初の3か月の進め方

新卒・新入社員の配属先は、マーケティング部門がいい？ 任せる理由・向き不向き・最初の3か月の進め方

経理や人事だけが選択肢ではありません。「マーケティングに就かせる」を、利点も注意点も含めて整理します

公開日｜2026/11/12

著者：株式会社GuideRunner代表取締役　｜野田卓司　

SNS：X、Facebook

「今年の新入社員を、どの部署に配属すればいいのだろう。」

「マーケティングの担当は1人しかいない。新人に任せて、大丈夫なのだろうか。」

「新人にマーケティングを教えたいが、誰が、何を教えればいいのか分からない。」

こうした相談を、経営者や人事・管理部門の方から、いただくことがあります。私たちガイドランナーは、中小企業のマーケティング内製化（インハウス化）を支援しています。これまでに、900名以上のウェブ・マーケティング人材の育成にも関わってきました。この記事は、旧サイトで公開していた記事を、事実と見解を分けて、書き直したものです。

営業目的の記事ではありません。新入社員の配属や、育て方を考えるときの、判断材料として読み進めてください。

新入社員の配属、迷っていませんか？

私はこれまで1000社以上のマーケティング現場を見てきましたが、「新人は、まず管理部門か営業から」と、なんとなく決めている会社は少なくありません。安心してください。一緒に見ていきましょう。

以下のうち当てはまるものはありますか？

• 新入社員の配属先を、「これまでの慣例」で決めている

• マーケティングの担当者が、1人以下で、仕事が属人化している

• 新人に任せられる、小さな仕事の切り出し方が分からない

• 新人を教える人はいるが、時間がとれていない

• デジタルの実務（Web、SNS、広告、数字の確認）を、社内に持ちたい

1つでも当てはまった方は、この記事を最後まで読む価値があります。

目次

1. 配属先の考え方：なぜ、マーケティングを選択肢に入れるのか

2. 理由① 事業全体と、お客様の反応が見える

3. 理由② 数字で仮説を立て、確かめる習慣がつく

4. 理由③ デジタルの実務に触れられる

5. 理由④ 広い領域を経験して、全体を見る視点が育つ

6. 向いている会社・向かない会社

7. うまくいかない配属の、よくあるパターン

8. 最初の3か月の任せ方（例）

9. この記事の限界と、読むときの注意点

10. GuideRunnerでできること

11. まとめ

12. 筆者からのアドバイス

13. FAQ

    参考情報

1. 配属先の考え方：なぜ、マーケティングを選択肢に入れるのか

新入社員の配属先は、営業、現場、製造、管理部門など、会社によってさまざまです。どこに配属するのが正解、ということはありません。経理や人事に配属することにも、会社のお金や人の仕組みを、早くから学べるという価値があります。

そのうえで、私たちが、マーケティングも選択肢に入れてほしいと考える理由は、マーケティングが、「お客様に届くまでの流れ」を、広く扱う仕事だからです。商品やサービスを、誰に、何を、どう届けるのかを考え、結果を数字で見て、次の手を決める。この一連の流れを、入社したての段階から経験できる点に、育成の面での価値があると考えています。

ただし、これは公式の調査で「効果が確かめられた」話ではありません。以降の理由は、私たちの経験にもとづく見解です。背景として確認できる公式の情報は、第4章で紹介します。

2. 理由① 事業全体と、お客様の反応が見える

マーケティングの仕事では、商品やサービスの特徴、お客様の悩み、競合の動き、問い合わせや購入の数字など、事業の入り口から出口までの情報に触れます。

新入社員にとって、これは、自社の事業を「お客様の側から」理解する機会になります。社内の仕事の多くは、会社の中の手続きや調整が中心になりがちです。マーケティングでは、お客様の声や反応という、社外の情報が日々入ってきます。

たとえば、次のようなことが、日常の仕事の中で見えてきます。

• どんな言葉で問い合わせが来るのか

• どのページや投稿が、見られているのか

• お客様が、何に迷って、離れていくのか

「事業は、お客様の反応で動いている」という感覚は、どの部署に行っても、役に立つと考えています。

3. 理由② 数字で仮説を立て、確かめる習慣がつく

マーケティングは、数字で結果が見えやすい仕事です。問い合わせの数、アクセス数、メールの開封率、広告のクリック率など、小さな施策でも、反応を数字で確かめられます。

この仕事の流れは、次のとおりです。

1. 数字を見て、「ここが課題かもしれない」という仮説を立てる

2. 小さな施策を、実際にやってみる

3. 結果を数字で確かめる

4. 仮説が合っていたかを振り返り、次の手を決める

   
   

これを、小さく、何度も回せることが、育成の面で大きいと考えています。新入社員の段階で、「やってみて、数字で確かめる」習慣がつくと、他の部署に異動しても、役に立つはずです。

注意したいのは、数字が小さい会社では、結果が出るまでに時間がかかることです。アクセスや問い合わせの件数が少ないと、1回の施策で、良し悪しは判断しにくくなります。「結果が出たかどうか」より、「仮説と結果を、記録して振り返れたか」を、最初の評価の軸にするのがおすすめです。

4. 理由③ デジタルの実務に触れられる

マーケティングの現場では、サイトの更新、メールの配信、SNSの運用、広告の管理、アクセスの確認など、デジタルの実務が中心になっています。

背景として、公式の調査で確認できる情報が、2つあります。

DX推進人材は、多くの企業で不足している。 IPA（情報処理推進機構）の「DX動向2025」（2025年2〜3月の調査）では、DXに取り組んでいる日本企業のうち、DXを推進する人材の「量」が「やや不足」または「大幅に不足」と答えた企業は、85.1%でした。また、「質」については、日本で「過不足はない」と答えた企業は、3.8%でした[1]。ただし、これは「DXを推進する人材」全般の調査で、マーケティング人材に限った数字ではありません。

また、デジタルマーケティングに絞った調査もあります。Repro社の「デジタルマーケティング実態調査レポート2024」では、「デジタルマーケティングの知識があり、施策を実行できる人材が足りない」と答えた企業が、42.6%だったと、schooのコラムで紹介されています[3]。

デジタルの基礎は、全てのビジネスパーソンに求められている。 経済産業省とIPAの「デジタルスキル標準」のうち、「DXリテラシー標準」は、経営層を含む「全てのビジネスパーソン」を対象にしています[2]。

「デジタルネイティブ」と呼ばれる若い世代は、デジタルの機器に慣れています。ただ、私たちは、「ビジネスでデジタルを使いこなす力」は、別に身につける必要があると感じています。これは、公式の調査にもとづくものではなく、これまでの人材育成の現場で感じてきたことです。マーケティングの実務は、その力を、実際の業務を通じて身につけやすい場の1つだと考えています。

5. 理由④ 広い領域を経験して、全体を見る視点が育つ

マーケティングには、広告、販売促進、ブランディング、情報発信、お客様対応など、さまざまな領域があります。それぞれに、違う考え方と手法があります。

たとえば、広告では、「誰に、何を、短く伝えるか」が大事ですが、ブランディングでは、「長い目で、どんな会社に見られたいか」が大事です。複数の領域に触れると、1つの領域だけでは気づかない見方が、少しずつ身についていきます。

なお、旧記事では、「マーケティングは経営人材の登竜門」と書いていました。ここでは、言い過ぎだったと考え、「広い視点が育ちやすい仕事の1つ」という書き方に改めます。経営に必要な力は、マーケティングだけで身につくものではありません。

6. 向いている会社・向かない会社

新卒をマーケティングに就かせるのは、どの会社にも合うわけではありません。私たちは、次のように整理しています。これは、私たちの見立てです。

本人の希望や適性は、特に大切だと考えています。マーケティングは、人と数字の両方に向き合う仕事です。合わない人もいます。配属の前に、本人の関心を聞くこと、また、合わないと分かったときに、他の部署へ移れる余地を残しておくことをおすすめします。

7. うまくいかない配属の、よくあるパターン

私たちが、現場で見てきた中で、うまくいきにくいパターンを、まとめました。

• 新人1人に、丸ごと任せる。 相談できる人がいないと、何を見て、何を決めればいいのか分からなくなります

• 外注先との窓口だけを任せる。 連絡や事務の作業が中心になり、お客様の反応や、数字に触れる機会がなくなります

• 成果を急ぐ。 数か月で、売上を求めると、数字を見るのが、プレッシャーになります

• 記録と振り返りがない。 施策をやりっぱなしにすると、仮説と結果が、手元に残りません

• ツールの操作を、教えて終わる。 操作は、すぐに変わります。「何のために、どの数字を見るのか」を教えないと、応用がききません

8. 最初の3か月の任せ方（例）

最初の3か月の進め方を、例として示します。会社の規模や、業種によって、変えてください。細かい進め方は、項目名にとどめます。

進め方のポイントは、次の3つです。

• 週に1回、短い振り返りの時間をとる。 先輩や上司は、答えを教えるより、「何が分かった？」「次はどうする？」と、問いかける

• 新人に任せる範囲を、小さく区切る。 たとえば、「記事1本の見出しの改善」「メール1通の改善」のように、結果が見える大きさにする

• ツールの操作ではなく、「見る数字」と「仮説」を、先に決める

9. この記事の限界と、読むときの注意点

この記事は、次の点に注意して読んでください。

• 「新卒をマーケティングに配属すると、成果が上がる」ことを、直接示すデータは、確認できていない。 この記事の理由づけの多くは、私たちの経験にもとづく見解です

• 公式の調査は、背景の説明にとどまる。 IPAの数字は、DX推進人材全般の調査で、マーケティング人材や新卒に限ったものではありません。Repro社の数字は、schooのコラムを通じて確認したもので、原典の確認が必要です

• 旧記事にあった、「経理や人事に配属するケースが多い」という記述は、裏付けるデータを確認できなかったため、削除した。 配属の実態は、会社によって異なります

• 会社の規模や、数字の大きさによって、進め方は変わる。 少人数の会社では、1人が、複数の役割を兼ねることもあります

• 本人の希望や適性、労務や就業規則との関係は、会社ごとに確認が必要である。 配属の判断は、人事の専門家にもご相談ください

10. GuideRunnerでできること

株式会社GuideRunnerは、独自メソッド「上昇マーケティングOS」（商標登録第7065487号）に基づき、企業のマーケティング内製化を支援しています。「新入社員に、マーケティングを教えたいが、進め方が分からない」といったお悩みに対しては、見る数字の設計から、教え方の型づくり、振り返りの定着までを、一気通貫でサポートしています。

新入社員向けの研修は、法人向けのカスタマイズ研修として、個別にご相談いただけます。

GuideRunnerの上昇マーケティングOS®とは？

「上昇マーケティングOS」は、当社代表の約20年にわたる企業マーケティング支援の経験を体系化した独自メソッド（商標登録第7065487号）。

マーケティングの課題は、外部への「外注」だけでは解決しません。プロジェクトが終わった瞬間、ノウハウもお金も自社に残らないためです。上昇マーケティングOSは、マーケティング未経験者であっても社内で育成し、マーケターとして活躍できる仕組みをつくる「インハウスマーケティング（内製化）」支援によって、この課題を解消します。

11. まとめ

• 新入社員の配属先として、マーケティングは、育成の面で有力な選択肢の1つだと、私たちは考える。ただし、どの会社にも向くわけではない

• 理由は、①事業全体とお客様の反応が見える、②数字で仮説を立て、確かめる習慣がつく、③デジタルの実務に触れられる、④広い領域を経験し、全体を見る視点が育つ、の4つ

• 背景として、DX推進人材の「量」が不足している企業は、IPAの調査で85.1%。デジタルの基礎は、全てのビジネスパーソンに求められている

• 「新卒をマーケティングに配属すると成果が上がる」ことを、直接示すデータは、確認できていない。理由づけの多くは、私たちの見解

• 向いているのは、振り返りに付き合える人がいて、小さな仕事を切り出せる会社。向かないのは、教える人がいない、成果を急ぐ、窓口だけを任せる会社

• 最初の3か月は、「自社を知る」「小さく試す」「振り返って提案する」の順で任せる

• 本人の希望や適性を聞き、合わないときに、他の部署へ移れる余地を残す

12. 筆者からのアドバイス

（この記事を書いた人） 

株式会社GuideRunner　代表取締役　野田卓司

15年以上、実績2万社のウェブ制作・マーケティング会社にて 取締役COO兼コンサルタントを務め、 2024年8月に株式会社GuideRunnerを設立。 1,000以上のマーケティング現場を経験し、 これまでに900名以上のウェブ・マーケティング人材を育成。 上場企業から中小企業まで、業種を問わず幅広い 企業マーケティング伴走支援を行う。

13. FAQ

Q1. 新卒は、マーケティング部門に配属したほうがいいですか？ 

A. 一概には言えません。育成の面で、有力な選択肢の1つだと、私たちは考えています。ただし、教える人がいること、小さな仕事を切り出せること、本人の関心があることが、前提です。

Q2. マーケティング未経験の新入社員に、任せて大丈夫ですか？ 

A. 任せる範囲を小さく区切り、週に1回、振り返りの時間をとれば、未経験でも進められると、私たちは考えています。いきなり、全体の責任を任せるのは、避けたほうがよいと考えています。

Q3. 経理や人事に配属するのは、よくないのですか？ 

A. そうではありません。経理は会社のお金、人事は人の仕組みを、早くから学べる、価値のある配属先です。どちらが良いかではなく、会社の状況と本人の希望に合わせて、決めることが大切です。

Q4. 営業を経験してから、マーケティングに移るほうがよいですか？ 

A. 順番に、決まりはありません。営業では、お客様と直接話す経験が得られます。マーケティングでは、数字を通じて、お客様の動きを見る経験が得られます。両方を経験できる異動の設計も、1つの方法です。

Q5. 新人に、最初に任せる仕事は、何がよいですか？ 

A. 自社の商品、お客様、競合を調べ、見る数字を決めて記録する、という仕事がおすすめです。次に、小さな施策を1つ、先輩と一緒に実行します。

Q6. 外注先との窓口を、新人に任せてもいいですか？ 

A. 窓口だけだと、事務作業が中心になり、育成の効果が薄れやすいと考えています。外注先の成果を、数字で一緒に確認する役割までを、任せることをおすすめします。

Q7. マーケティングに向かない人は、いますか？ 

A. います。人と数字の両方に向き合う仕事のため、合わない人もいます。配属の前に、本人の関心を聞くこと、合わないと分かったときに、他の部署へ移れる余地を残しておくことをおすすめします。

Q8. デジタルネイティブの新人なら、デジタルの実務は、すぐにできますか？ 

A. デジタルの機器に慣れていることと、ビジネスでデジタルを使いこなす力は、別だと、私たちは感じています。これは、私たちの経験にもとづく見解です。実務を通じて、身につける機会をつくることが大切です。

Q9. 具体的な進め方は、どこで学べますか？ 

A. 当社のAI活用マーケティング研修でお伝えしています。詳しくはお問合せください。

参考情報

［1］IPA（情報処理推進機構）「DX動向2025」（2024年度調査、日本企業のDX取組企業が対象、2025年2〜3月実施。DXを推進する人材の「量」の不足：図表3-1、「質」：図表3-2）https://www.ipa.go.jp/digital/chousa/dx-trend/dx-trend-2025.html （本文PDF：https://www.ipa.go.jp/digital/chousa/dx-trend/tbl5kb0000001mn2-att/dx-trend-2025.pdf ）

［2］経済産業省・IPA「デジタルスキル標準（DXリテラシー標準）」（2026年11月12日確認）https://www.ipa.go.jp/files/000106871.pdf

［3］schoo「マーケティング人材・デジタル人材に関する解説」（Repro社「デジタルマーケティング実態調査レポート2024」の数字を紹介）https://schoo.jp/biz/column/1889

※IPAの数字は、DX推進人材全般に関する調査であり、マーケティング人材や新卒に限ったものではありません。

※本記事の「理由①〜④」「向いている会社・向かない会社」「最初の3か月の任せ方」は、公式の調査にもとづくものではなく、筆者の経験にもとづく見解・例です。

※本記事は、旧サイトで公開していた記事を、書き直したものです。

※本記事は、特定の企業やサービスの優劣を断定する意図はありません。

※本記事の作成にあたり、文章の一部生成に生成AI（Claude）を活用しています。

※上昇マーケティングOS®は株式会社GuideRunnerの商標登録名称です。