​隣の会社のマーケティングコラム

「やることが多すぎて、何から手をつければいいか分からない」「担当者が休むと、発信が止まる」「AIやツールを入れたのに、続かない」。マーケティングの仕組み化で悩む会社は、本当に多いです。 私たちGuideRunnerは、コラム、プレスリリース、メルマガ、SNS、ラジオ、YouTubeなどを、ほぼ1人で回しています。そのために土台にしているのは、「ツール選び」ではなく、次の3つです。①全体の「地図」を描く、②施策ごとに「型」をつくる、③回して、測って、直す。 この記事では、この3つの考え方と、始め方、陥りやすい失敗を紹介します。
もっと詳しく知りたい方は、以下、本文をご覧ください。

社名がほぼ同じ別の会社があると、検索でもAIでも、自社の情報が正しく伝わらないことがあります。
2つの会社の情報が混ざり、お互いに干渉し合う、いわば情報の「ハレーション」です。
私たちGuideRunnerは、2026年8月まで、まさにその状態でした。会社名で検索すると先方が上位に表示され、AIの回答でも、2社の情報が混ざっていました。 4つの生成AIに自社を質問したところ、会社の認識は大枠で一致していた一方、1つのAIの回答には、私たちが提供していないサービスが含まれていました。
検索では正しく出ていても、AIの中では別の会社と混ざっているかもしれません。
AIO対策・LLMO対策・GEO対策・AEO対策のどれに取り組む場合でも、前提になるのは「AIに自社が正しく理解されていること」です。
対処の流れは、AIで自社の見え方を確認する、自社が何者かを言語化する、そのルールを決める、ルールに沿って発信する、定点観測して修正を繰り返す、の5つです。
この記事では、確認の仕方と5つのステップ、注意点を紹介します。
もっと詳しく知りたい方は、以下、本文をご覧ください。

帝国データバンクの調査（2026年3月）によると、生成AIの主な使い道は「文章の作成・要約・校正」（45.1%）に集中していて、「企画立案時のアイデア出し」は11.0%にとどまります［1］。活用している企業の86.7%が「効果が出ている」と答える一方で、約半数（50.4%）が情報の正確性に懸念を持っています［1］。
私たちGuideRunnerは、コラム、プレスリリース、ラジオ（ポッドキャスト）、YouTube、SNSといった発信を、AIを使い分けながらほぼ1人で回しています。
この記事では、その実例をもとに、AIが担う部分と人が決める部分の線引き、そして今後、中小企業の経営者・担当者に起きる変化を整理します。 結論から言えば、AIでコンテンツを「作る」ことは、誰でもできるようになります。AIを使うかどうかではなく、自社にしかない経験・ノウハウ・知見・調査データ、つまり「一次情報」を出せるかどうかが問われます。そして、それをどう届けるかを「設計」できるかどうかで差がつきます。
もっと詳しく知りたい方は、以下、本文をご覧ください。

株式会社GuideRunnerは、2026年10月16日、全国の経営者・役員250名に、「自社サイトへのアクセスはAI検索の影響で減ったと感じるか」と「AI検索時代への対策をしているか」を聞きました。最も多かった回答は「わからない」（34.0%）でした。 「アクセスが減った」と感じる企業（18.8%）の61.7%は、すでにAIO・LLMO対策をしていました。一方、「わからない」企業で対策をしていたのは2.4%、45.9%は「特に何もしていない」、31.8%は対策の言葉そのものを知りませんでした。「減った」「変わらない」「増えた」のどの向きでも、実感がある企業の33.3%は対策をしており、実感がない企業との差は約14倍です。 この記事では、リリースでは触れていない「変わらない」「増えた」と感じる企業の動きも含めて、「分からない」が生まれる理由と、そこから抜け出す3つの見方を、私たち自身の計測の経験も交えて整理します。もっと詳しく知りたい方は、以下、本文をご覧ください。

マーケティングフレームワークとは、環境分析・戦略立案・顧客理解といった目的ごとに、考えを整理するための「型」のことです。3C・SWOT・PESTのような環境分析系、STPのような戦略系、4P/4Cのような施策系など、種類が多く混同されがちですが、基本的には「現状把握→方針決定→施策化」という流れで使う順番が決まっています［1］。
本記事では、代表的なフレームワークを目的別に整理したうえで、実際にどの順番で使えばよいか、社内でどう活用すればよいかを解説します。各フレームワークの詳しい使い方は、関連記事『マーケティング戦略とは？』『マーケティングの4Pとは？』もあわせてご覧ください。
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